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L’ACBF se révèle un partenaire valable du programme australien AACES

Il a été noté que l’appui fourni par la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF), qui sert de facilitateur de ressources au Programme d’action communautaire australo-africain (AACES), a été essentiel à la réussite du programme AACES. Dans une récente évaluation de la performance de l'appui de l'ACBF à l’AACES, le ministère des Affaires étrangères et du Commerce (DFAT) a souligné l'excellente capacité de la Fondation dans le pilotage du programme vers la réalisation de ses succès. 

Le rôle de l'ACBF comme «gestionnaire des facilités de ressources» a été de fournir un appui logistique, administratif et technique rapide, efficient et efficace à l’AACES. À cet égard, l'ACBF a appuyé la communication, la coordination et la gestion de l’AACES. 

Depuis 2012, le programme AACES a été bénéfique à 1 287 888 personnes. Parmi celles-ci, plus de 248 650 ont consulté les services de santé maternelle et infantile, plus de 337 900 ont connu une amélioration de la productivité agricole tandis que 638 210 ont maintenant accès à des services d'eau, d'assainissement et d'hygiène. Le programme se concentre sur les communautés marginalisées, avec une attention particulière pour les femmes, les enfants, les personnes handicapées et les personnes vulnérables aux catastrophes. Il est à l’œuvre dans les pays suivants: Éthiopie, Ghana, Kenya, Malawi, Mozambique, Rwanda, Afrique du Sud, Tanzanie, Ouganda, Zambie et Zimbabwe. 

L'ACBF a contribué à développer une confiance mutuelle avec les partenaires de l’AACES, permettant une communication et une collaboration efficaces entre les organisations non-gouvernementales (ONG) au titre de ce programme. La culture de collaboration, maintenant enchâssée dans l'AACES, est un élément-clé d'un programme efficace pour obtenir des résultats concrets.

L’ACBF a également mené deux enquêtes sur le partenariat qui ont reconnu le partenariat comme étant une composante essentielle de l’AACES. Les enquêtes ont identifié des domaines où les partenaires désiraient voir des améliorations. Par exemple, les résultats de l'enquête 2013 sur le partenariat ont indiqué que les ONG africaines voulaient un plus grand appui au leadership et au développement des stratégies. Suite à cela, le personnel provenant des ONG a été encouragé et appuyé pour assumer des rôles de leadership au sein du Comité directeur du Programme AACES et d'autres forums.

La Fondation a également géré et appuyé les diverses relations au sein du partenariat AACES, avec comme conséquence une amélioration de la communication entre les ONG de l’AACES et le renforcement général du modèle de partenariat AACES. A titre d'illustration, le développement et la gestion de Yammer, une plate-forme de communication partagée en ligne, a facilité la communication ouverte et régulière entre les partenaires. 

L'ACBF a également amélioré la visibilité du travail de l’AACES dans les dernières années en produisant trois rapports annuels de l’AACES de haute qualité, qui ont réussi à informer les partenaires et leur communiquer les réalisations du programme. L'ACBF a également appuyé le lancement et la diffusion du rapport annuel par la promotion de communiqués de presse auprès de média ciblés, des liens d’accès internet au rapport sur les sites Web du DFAT, de l'ACBF et des ONG. Un appui ciblé a également été fourni aux ONG de l’AACES pour lancer le rapport dans leurs pays respectifs. Des visites de terrain ont été organisées et les capacités de communication des partenaires de l’AACES ont été renforcées par la formation à la photographie, aux techniques d'écriture et la documentation. 

Dans d'autres domaines, l'ACBF a apporté une contribution technique à des ateliers thématiques sur les thèmes prioritaires de l’AACES tels que le handicap, la durabilité, l'égalité, le rapport qualité-prix et le suivi et l'évaluation. Ces ateliers ont fourni aux ONG de l’AACES des opportunités d'apprendre et de partager les approches pour améliorer leur travail. L’apprentissage et le partage ont également été améliorés grâce à la plate-forme de communication commune (Yammer) qui prend en charge la communication en ligne, le partage d'expériences et la diffusion des ressources entre les partenaires de l’AACES, et qui est particulièrement appréciée par les partenaires africains. 

Pour augmenter le partage des connaissances, l'ACBF a également ouvert sa bibliothèque virtuelle aux partenaires de l’AACES pour leur permettre d'accéder aux ressources de connaissances en ligne sur le renforcement des capacités et d'autres sujets de développement. 

L'ACBF a été contractée en janvier 2012 par le gouvernement australien comme Fonds de ressources pour le programme AACES. L’AACES est un partenariat entre le gouvernement australien, dix ONG australiennes et leurs partenaires basés en Afrique. Ce programme de 90 millions de dollars australiens est financé par le gouvernement australien à travers le DFAT.

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Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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