Home | What We Do | How We Do It | Grants | Projects Regions | Afrique de L’ouest Et Centrale | Djibouti | Projet de Renforcement des Capacités de la Chambre des Comptes et de Discipline Budgétaire de la République de Djibouti(CCDB I & II)

Projet de Renforcement des Capacités de la Chambre des Comptes et de Discipline Budgétaire de la République de Djibouti(CCDB I & II)

  • Nom du projet:
    Projet de Renforcement des Capacités de la Chambre des Comptes et de Discipline Budgétaire de la République de Djibouti(CCDB I & II)
    Institution :
    The Government of Djibouti
    • Champ de Compétence:
      Gestion et responsabilité financières
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    Djibouti
    statut :
    Fermé
    Phase :
    1
    Numéro du don:
    73
    Montant du don ($EU):
    1 000 000
    Date de l'engagement:
    2001
    Date de clôture:
    2005
    Phase :
    2
    Numéro du don:
    158
    Montant du don ($EU):
    675 000
    Date de l'engagement:
    2005
    Date de clôture:
    2009
    introduction:

    Since 2001, the African Capacity Building Foundation (ACBF) has been supporting capacity development in Djibouti, with a view to improving governance, transparency and accountability in the management of public resources in particular.

     

     

    Description du projet:

    The overall goal of the of the second phase of “Projet de Renforcement des Capacités de la Chambre des Comptes et de Discipline Budgétairede la République de Djibouti” was to improve governance through the development and operation of transparent and accountable institutions. Specifically, while consolidating the progress achieved under the first phase in terms of control of the compliance to existing regulations and procedures, the objectives of the second phase of the CCDB project were: (a) to strengthen the institutional capacity of the CCDB so as to consolidate the gains obtained during Phase 1; (b) to strengthen the human capacity of the CCDB to enable it to meet new demands stemming from the evolution of its mandate, status, and environment.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.
Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.
Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.
M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.
S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.
S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
1
2
3
4
5
X