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Institut de Gestion Macroéconomique et Financière d’Afrique Orientale et Australe (MEFMI)

  • Nom du projet:
    Institut de Gestion Macroéconomique et Financière d’Afrique Orientale et Australe (MEFMI)
    Institution :
    Institut de gestion macroéconomique et financière d’Afrique orientale et australe
    • Champ de Compétence:
      Gestion et responsabilité financières
    projet Région :
    Afrique de l’Est et australe
    Pays :
    Zimbabwe
    statut :
    Actif
    Phase :
    ESAIDARM
    Numéro du don:
    16
    Montant du don ($EU):
    2 000 000
    Date de l'engagement:
    1994
    Date de clôture:
    1997
    Phase :
    I
    Numéro du don:
    28
    Montant du don ($EU):
    2 900 000
    Date de l'engagement:
    1997
    Date de clôture:
    2002
    Phase:
    II
    Numéro du don:
    92
    Montant du don ($EU):
    2 500 000
    Date de l'engagement:
    2002
    Date de clôture:
    2006
    Phase :
    III
    Numéro du don:
    196
    Montant du don ($EU):
    2 000 000
    Date de l'engagement:
    2007
    Date de clôture:
    2012
    Phase :
    IV
    Numéro du don:
    303
    Montant du don ($EU):
    USD 2200000
    Date de l'engagement:
    2014
    Date de clôture:
    2016
    introduction:

    En juin 1994, l’ESAIDARM, le prédécesseur du MEFMI, a été mis en place avec un don de l’ACBF de 2 millions $ US pour un période d’essai de 2,5 ans. En novembre 1996, le Conseil d’administration de l’ACBF a approuvé un don de 3,268 millions $ US au MEFMI en soutien de son programme de renforcement des capacités pour la gestion macroéconomique et financière dans les 10 pays membres. En mai 2002, le Conseil d’administration de l’ACBF a approuvé un don de 2,5 millions $ US, pour permettre à l’Institut de consolider ses résultats obtenus pendant la phase initiale et continuer à renforcer les capacités humaines et institutionnelles des États membres, afin d’assurer une gestion efficace et effective des finances publiques et la stabilité et la compétitivité du secteur financier. Le MEFMI est devenu la première institution de formation continue sur les fonctions de gestion macroéconomique et financière clefs, fournissant des services de conseil technique pour la gestion de la dette et les opérations des banques centrales d’Afrique orientale et australe. En décembre 2006, le Conseil d’administration a approuvé un don de 2 millions $ US au MEFMI Phase III. Le 28mai 2014, l’ACBF et le MEFMI ont signé un accord de don de 1,2 million $ US pour la Phase IV.

     

    Description du projet:

    Le MEFMI se concentre sur le renforcement des capacités dans des domaines clefs identifiés pour les ministères de finances, les commissions de planification des banques centrales ou les institutions équivalentes dans le but de renforcer durablement les capacités humaines et institutionnelles dans les domaines critiques de la gestion macroéconomique et financière, ainsi qu’encourager les bonnes pratiques dans les institutions connexes. Le don pour la phase IV va servir à soutenir trois secteurs clefs : les politiques de gestion macroéconomique, la promotion et l’augmentation de la stabilité financière dans les pays membres du MEFMI. Les principaux pays bénéficiaires du don sont : l’Angola, le Mozambique, la Namibie, le Rwanda, le Zimbabwe, le Kenya, le Botswana et le Swaziland.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.
Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.
Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.
M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.
S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.
S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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