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Institut de recherche et d’analyse des politiques économiques du Kenya

  • Nom du projet:
    Institut de recherche et d’analyse des politiques économiques du Kenya
    Institution :
    Kenya Institute for Public Policy Research and Analysis (KIPPRA)
    • Champ de Compétence:
      Analyse et gestion de la politique économique
    projet Région :
    Afrique de l’Est et australe
    Pays :
    Kenya
    statut :
    Actif
    Phase :
    1
    Numéro du don:
    25
    Montant du don ($EU):
    1 630 000
    Date de l'engagement:
    1997
    Date de clôture:
    2002
    Phase :
    2
    Numéro du don:
    115
    Montant du don ($EU):
    1 700 000
    Date de l'engagement:
    2003
    Date de clôture:
    2009
    Phase:
    3
    Numéro du don:
    252
    Montant du don ($EU):
    2 000 000
    Date de l'engagement:
    2010
    Date de clôture:
    2015
    introduction:

    Le KIPPRA a été créé avec l’objectif général de développer les capacités humaines et institutionnelles pour l’analyse des politiques économiques et la recherche, pour les prévisions en économie et pour la formulation des perspectives de développement économique et social du Kenya, à moyen et long termes.

    Avec le soutien de ses bailleurs de fonds au cours des 10 dernières années, le KIPPRA est devenu un institut de recherche en politiques économiques bien établi et respecté au Kenya. L’Institut n’est pas seulement devenu un acteur majeur dans l’arène de la politique économique du pays, mais a eu un impact dans la région. En outre, le KIPPRA a renforcé sa durabilité sur le long terme en travaillant à se faire une grande réputation et à s’ériger en une marque solide. En conséquence, il attire davantage de fonds pour la recherche ainsi que de nouveaux bailleurs de fonds. Il a consolidé son statut juridique par la loi n°15/2006 de KIPPRA 2006, renforcé ses structures de gouvernance et s’est engagé dans le processus de construction d’un campus. Le KIPPRA a contribué à des plans d’action couronnés de succès tels que la Kenya Economic Recovery Strategy for Wealth and Employment Creation 2003-2007 (Stratégie de redressement économique pour la richesse et la création d’emplois du Kenya 2003-2007) grâce à laquelle le taux de croissance économique a fait un bond pour passer de 0,6 % en 2002 à 7,1 % en 2007, et la Kenya Vision 2030: A Globally Competitive and Prosperous Kenya (La vision 2030 du Kenya : un Kenya compétitif et prospère dans un contexte de mondialisation). En outre, l’Institut a utilisé le soutien de la Phase II de l’ACBF pour commencer la recherche et l’analyse des politiques économiques dans de nouveaux domaines tels que le changement climatique, l’énergie et la protection sociale. Le KIPPRA est maintenant reconnu comme premier institut de recherche sur les questions énergétiques dans le pays et collabore également avec des instituts internationaux tels que l’Institute of Development Studies (IDS) (Institut d’études sur le développement) de l’université de Sussex sur la façon dont le processus des politiques publiques concernant le changement climatique pourrait être amélioré.

    Description du projet:

    L’objectif du projet est de soutenir les efforts déployés par le gouvernement du Kenya dans l’analyse et la formulation de la politique économique en vue du développement économique national.

    Les principales prémisses qui ont conduit à l’identification et au développement des phases précédentes du projet KIPPRA restent valables. L’ACBF a soutenu le KIPPRA depuis qu’il a commencé ses activités en juin 1999. La première phase de l’appui de l’ACBF a permis au KIPPRA de se redresser et de trouver un créneau dans le processus de la politique économique au Kenya. Le soutien de la Phase II a produit un impact en renforcement des capacités du KIPPRA, et a permis à cet institut de s’enraciner dans le processus des politiques publiques du Kenya. L’intervention proposée à la Phase III vise à : i) Aider le KIPPRA à renforcer ses capacités en tant qu’institut en vue de la consolidation du soutien aux parties prenantes et de l’atteinte d’une longue durabilité nécessaire à la réalisation de son mandat, ii) Améliorer l’efficacité de la gestion du secteur public en Afrique en ce qui concerne la prestation de service ; iii) Promouvoir la responsabilité et la transparence au sein des institutions publiques dans l’utilisation des ressources publiques.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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