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Centre pour la gouvernance au sein des entreprises

  • Nom du projet:
    Centre pour la gouvernance au sein des entreprises
    Institution :
    Centre for Corporate Governance
    • Champ de Compétence:
      Professionnalisation des voix du secteur privé et de la société civile
    projet Région :
    Afrique de l’Est et australe
    Pays :
    Kenya
    statut :
    Fermé
    Numéro du don:
    188
    Montant du don ($EU):
    900 000
    Date de l'engagement:
    2007
    Date de clôture:
    2011
    introduction:

    La vision du Centre pour la gouvernance d’entreprise (CCG) sera une organisation de premier plan dans la promotion et la facilitation des meilleures pratiques de gouvernance d'entreprise pour le développement économique et la transformation sociale de l'Afrique.

    Description du projet:

    Ce projet avait pour but de consolider les acquis réalisés par le CCG au cours de sa première phase et de renforcer ses capacités à développer et promouvoir l’adoption des meilleures pratiques durables dans la gouvernance d’une entreprise par le biais de la formation, de la recherche, du suivi et du plaidoyer. Ses résultats attendus étaient les suivants :

    -          Renforcement du rôle de chef de file que joue le CCG dans l’amélioration des actions menées aux niveaux national, sous-régional et continental en vue de promouvoir, mettre en œuvre et faire appliquer les pratiques de gouvernance au sein des entreprises  dans la perspective de la généralisation afin que ces pratiques puissent être adaptées pour fonctionner dans diverses situations dans d’autres pays africains.

    -          Renforcement des capacités des entreprises au Kenya et ailleurs en Afrique afin qu’elles deviennent plus efficaces, plus productives, plus compétitives et plus durables – ce qui pourrait aboutir à la création durable de richesses, à la création de plus d’opportunités d’emploi, et à une sécurité renforcée grâce à l’implication et à la participation des citoyens au processus de développement ;

    -          Renforcement des pratiques de gouvernance et de leadership efficaces au sein des entreprises, des coopératives, des collectivités locales, des petites et moyennes entreprises à l’effet de créer la richesse à divers niveaux dans la nation, et partant, d’améliorer l’environnement sociopolitique et économique au Kenya, dans la région et dans le continent.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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