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Centre d’Analyse et de Renforcement des Capacites du Togo (CADERT)

  • Nom du projet:
    Centre d’Analyse et de Renforcement des Capacites du Togo (CADERT)
    Institution :
    République du Togo
    • Champ de Compétence:
      Analyse et gestion de la politique économique
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    Togo
    statut :
    Actif
    Numéro du don:
    253
    Montant du don ($EU):
    2 000 000
    Date d'approbation:
    Septembre 2009
    Date de l'engagement:
    2010
    Date de clôture:
    2014
    introduction:

    Le projet CADERT (Centre d’analyse et de renforcement des capacités du Togo) est le résultat d’une étude d’évaluation des besoins en capacité du Programme national de renforcement des capacités, menée en 2006 par le Secrétariat national pour le renforcement des capacités (SENAREC) avec le soutien de l’ACBF. L’étude demandait l’intervention de tous les partenaires de développement au Togo et de l’ACBF en particulier, pour renforcer la capacité du gouvernement, du secteur privé et de la société civile. Tout ceci faisait suite à une crise sociopolitique prolongée au Togo qui a entraîné une nette détérioration des capacités institutionnelles et humaines nécessaires à la gestion du processus de développement. Lors de sa 41ème réunion régulière en septembre 2009, le Conseil d’administration a accordé une subvention de 2 million dollars US au CADERT.

     

    Description du projet:

    L’objectif général du CADERT est de renforcer l’analyse et la gestion des politiques économiques ainsi que les programmes de développement au Togo.

    Les objectifs du CADERT sont:

      • De faire du CADERT un think tank crédible en matière de politique;
      • De développer l’expertise nationale dans les domaines de la conception, de l’analyse et de la gestion des politiques économiques et des programmes de développement;
      • De fournir au gouvernement et aux autres parties prenantes les résultats de recherche et d’analyses pertinentes pour aider à la formulation de politiques et à la prise de décisions éclairées;
      • De renforcer la capacité nationale à entamer un dialogue général sur les politiques;
      • De consolider, générer et diffuser les connaissances sur les questions de développement social et économique qui favoriseraient la prise de décisions éclairées dans le processus de développement.
    Résultats attendus:

    Réussites

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.
Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.
Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.
M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.
S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.
S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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