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Projet de création du Réseau d’Appui aux Politiques de Développement (RESAPOD)

  • Nom du projet:
    Projet de création du Réseau d’Appui aux Politiques de Développement (RESAPOD)
    Institution :
    Centre de Recherches sur les Politiques Sociales (CREPOS)
    • Champ de Compétence:
      Réseaux nationaux des connaissances
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    Sénégal
    statut :
    Fermé
    Numéro du don:
    147
    Montant du don ($EU):
    300 000
    Date de l'engagement:
    2005
    Date de clôture:
    2009
    introduction:

    En février 2003, le Centre de Recherche sur les Politiques Sociales (CREPOS) a sollicité l'appui de l'ACBF pour la formalisation de la mise en place d'un réseau de connaissances à l'échelle nationale, à savoir, le Réseau d'Appui aux Politiques de Développement (RESAPOD).

    Description du projet:

    L'objectif principal de RESAPOD consistait à générer des connaissances, les numériser, les partager et encourager leur bonne utilisation dans divers domaines des activités de développement du Sénégal. Plus précisément, les principaux objectifs du RESAPOD étaient les suivants :

    • mettre sur pied une communauté de pratiques qui, ensemble, réfléchit sur les questions de développement, pose des questions et propose des solutions qui pourraient constituer des apports aux activités de développement du pays ;
    • servir de forum formel et régulier de diagnostic des problèmes de politique économique au Sénégal, de suggestion sur la manière de relancer l'économie, de partager les informations sur les meilleures pratiques, les expériences et les leçons apprises ;
    • mettre à la disposition des décideurs, des analystes politiques et des praticiens du développement, des outils de collecte des idées, de recherche des réponses aux questions de politique de développement et d'accès aux informations sur les meilleures  pratiques et aux leçons d'expérience en matière de gestion des politiques et programmes économiques précis ;
    • servir de cadre d’interface efficace des décideurs, des analystes politiques et des praticiens du développement (société civile, chercheurs ou secteur privé), pour leur permettre de débattre de manière critique et de parvenir à un consensus sur les idées et les décisions relatives aux questions de politique de développement.
Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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