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Cellule d’analyse et de Prospective en Developpement (CAPED)

  • Nom du projet:
    Cellule d’analyse et de Prospective en Developpement (CAPED)
    Institution :
    Gouvernement de la République du Niger
    • Champ de Compétence:
      Analyse et gestion de la politique économique
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    Niger
    statut :
    Fermé
    Phase :
    1
    Numéro du don:
    100
    Montant du don ($EU):
    1 500 000
    Date de l'engagement:
    2002
    Date de clôture:
    2007
    Phase :
    2
    Numéro du don:
    229
    Montant du don ($EU):
    1 600 000
    Date de l'engagement:
    2008
    Date de clôture:
    2013
    introduction:

    La phase I de la CAPED a été mise en place comme unité dotée d’une autonomie opérationnelle, financière et budgétaire sous la supervision des Services du Premier Ministre et régie par un Comité d’orientation (COMOR) dont les membres viennent du gouvernement, de l’Assemblée nationale, du secteur privé et de la société civile. L’objectif du projet était d’aider le Gouvernement du Niger à former une masse critique d’experts de haut niveau spécialisés en analyse de politiques et gestion du développement. Le projet visait à améliorer la capacité du gouvernement à jouer un rôle stratégique d’orientation économique du Niger en impliquant tous les organismes pertinents dont les missions et activités sont liées à l’analyse de politiques, à la gestion économique et à l’analyse prospective.

    Description du projet:

    L’objectif général de la CAPED était de renforcer les capacités du gouvernement du Niger à élaborer et à mettre en œuvre des politiques sociales et économiques adaptées. Le projet a quatre grands objectifs spécifiques : (a) renforcer l’expertise nationale pour créer une masse de compétences en analyse, conception, élaboration et gestion de politiques et de programmes de développement; (b) fournir au gouvernement du Niger les résultats de recherches et d’analyses pour l’aider dans l’élaboration des politiques; (c) développer des partenariats stratégiques et des réseaux avec d’autres institutions impliquées dans le renforcement des capacités pour une mise en œuvre réussie de la deuxième stratégie de réduction de la pauvreté et (d) transformer la CAPED en un centre d’excellence et une institution de savoir.

     

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.
Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.
Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.
M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.
S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.
S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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