ACBF

Une agence spécialisée de l’Union africaine

Coin COVID-19            soutenir notre travail

Home | What We Do | How We Do It | Grants | Projects Regions | Afrique de L’ouest Et Centrale | Mauritania | Projet de Renforcement des Capacités du Centre Mauritanien d’Analyse de Politiques (CMAP)

Projet de Renforcement des Capacités du Centre Mauritanien d’Analyse de Politiques (CMAP)

  • Nom du projet:
    Projet de Renforcement des Capacités du Centre Mauritanien d’Analyse de Politiques (CMAP)
    Institution :
    Gouvernement de la République islamique de Mauritanie
    • Champ de Compétence:
      Analyse et gestion de la politique économique
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    Mauritanie
    statut :
    Actif
    Phase :
    I
    Numéro du don:
    76
    Montant du don ($EU):
    1 200 000
    Date de l'engagement:
    2001
    Date de clôture:
    2006
    Phase :
    II
    Numéro du don:
    189
    Montant du don ($EU):
    1 450 000
    Date de l'engagement:
    2007
    Date de clôture:
    2011
    Phase:
    III
    Numéro du don:
    273
    Montant du don ($EU):
    3 000 000
    Date de l'engagement:
    2012
    Date de clôture:
    2016
    introduction:

    Le Centre mauritanien d’analyse de politiques a été créé conjointement par le gouvernement mauritanien et l’ACBF en 2002 pour répondre aux besoins de renforcement des capacités institutionnelles et humaines en Mauritanie. 

    Description du projet:

    L’objectif du projet est de renforcer la capacité de résilience de l’économie mauritanienne aux chocs internes et externes dans la réalisation des résultats de développement dans le cadre de son troisième Document de stratégie pour la réduction de la pauvreté. Les objectifs spécifiques sont :

    1. Développer les capacités analytiques du Centre mauritanien d’analyse de politiques (CMAP) pour répondre aux problèmes émergents identifiés comme priorités de développement en Mauritanie ;
    2. Améliorer les politiques agricoles pour une productivité viable ;
    3. Renforcer les capacités de gestion dans l’administration publique pour une mise en œuvre effective et efficace des politiques et programmes publics ;  
    4. Améliorer la situation de l’emploi des jeunes, l’analyse et la gestion des politiques.
    Résultats attendus:

    Réussites

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.
Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.
Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.
M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.
S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.
S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
1
2
3
4
5
X