Home | What We Do | How We Do It | Grants | Projects Regions | Afrique de L’ouest Et Centrale | Ghana | Projet de l’Institut de Renforcement des Capacités en Gouvernance Démocratique (IDEG – CAP) I & II

Projet de l’Institut de Renforcement des Capacités en Gouvernance Démocratique (IDEG – CAP) I & II

  • Nom du projet:
    Projet de l’Institut de Renforcement des Capacités en Gouvernance Démocratique (IDEG – CAP) I & II
    Institution :
    Institute for Democratic Governance (IDEG)
    • Champ de Compétence:
      Professionnalisation des voix du secteur privé et de la société civile
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    Ghana
    statut :
    Actif
    Phase :
    1
    Numéro du don:
    107
    Montant du don ($EU):
    1 500 000
    Date de l'engagement:
    2003
    Date de clôture:
    2007
    Phase :
    2
    Numéro du don:
    241
    Montant du don ($EU):
    1 700 000
    Date de l'engagement:
    2009
    Date de clôture:
    2013
    introduction:

    L’objectif général de l’IDEG-CAP est de contribuer à la mise en place d’une interface durable entre les acteurs étatiques et non-étatiques afin de promouvoir le développement durable au Ghana. Les objectifs spécifiques sont les suivants : (i) Renforcer les capacités institutionnelles de l’IDEG pour lui permettre de continuer à défendre le concept d’une interface durable entre les acteurs étatiques et non étatiques ; (ii) Consolider l’interface officielle entre les acteurs étatiques et non étatiques ; (iii) Accroître les efforts en plaidoyer et en lobbying des acteurs non étatiques éclairés en ce qui concerne l’analyse et la recherche sur les politiques économiques ; et (iv) Renforcer les capacités en matière d’interface des acteurs étatiques et des acteurs non étatiques.

    Description du projet:

    Le projet de l’IDEG-CAP II a quatre composantes : (i) Appui institutionnel ; (ii) Cadres et plates-formes d’interface ; (iii) Recherche sur les politiques économiques, publications et diffusion ; (iv) Renforcement des capacités de l’interface. Les principaux résultats attendus du projet sont les suivants : Amélioration des systèmes et des procédures institutionnels pour faciliter l’engagement avec l’État et les autres parties prenantes ; Mise en place des politiques publiques et d’un cadre juridique et règlementaire tous améliorés et bien adaptés en vue de faciliter l’engagement des organisations de la société civile ; Création des plates-formes d’interface formalisées avec les ministères, les directions et les agences qui sont fonctionnels ; Mise à disposition de l’expertise auprès d’un bon nombre de parties prenantes qui se distinguent par une offre d’options de politique que les gouvernements acceptent et harmonisent avec les politiques publiques ; Création, parmi les parties prenantes, d’un pool d’organisations de grande qualité et de bonne réputation pour conduire, au nom de tout le groupe, l’engagement et le dialogue sur les politiques économiques ; Amélioration de la qualité des stratégies et plaidoyer pour des politiques qui prennent en compte le genre.

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.
Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.
Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.
M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.
S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.
S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
1
2
3
4
5
X