Cette brochure présente les données provisoires du Rapport 2015 sur les indicateurs de capacités en Afrique, dont la publication est à venir.
Les capacités, dans leurs différentes dimensions, sont encore un problème pour le continent et pas seulement pour la MRI. L’Indice de l’ACBF des capacités de l’Afrique (ICA) pour 2015 montre que la majeure partie des pays africains (73,3 %) ont des capacités moyennes avec seulement 17,8 % dans la fourchette haute, tandis que 8,9 % sont dans la tranche basse. L’ICA mesure l’environnement politique, les processus de mise en œuvre, les résultats de développement au niveau des pays et des résultats de renforcement des capacités.
Les pays éprouvent un sérieux besoin en capacités pour intensifi er la MRI. Les données`montrent que dans presque tous les domaines pour assurer une MRI effi cace et durable, il y a un sérieux besoin en capacités
Degré d’acuité des besoins en capacités pour la MRI
| Domaines des besoins en capacités | Très bas | Bas | Moyen | Elevé | Très élevé | |
| Lutte contre les flux financiers illicites | 6.8 | 13.6 | 22.7 | 40.9 | 15.9 | |
| Collecte des recettes | 2.3 | 13.6 | 31.8 | 38.6 | 13.6 | |
| Viabilité fiscale | 2.3 | 7.0 | 44.2 | 46.5 | ||
| Renforcement du secteur financier | 4.7 | 48.8 | 41.9 | 4.7 | ||
| Lutte contre la corruption | 4.6 | 11.4 | 29.6 | 38.6 | ||
| Sécurité et protection sociales | 4.7 | 25.6 | 30.2 | 34.9 | 4.7 |
Impératifs de capacités institutionnelles et humaines pour augmenter la MRI En plus des règles et des règlements, les capacités des institutions dans la chaîne de
MRI doivent être renforcées pour augmenter la MRI. Les règles et règlements englobent la saine gestion des fi nances publiques, ce qui fait partie intégrante du processus d’amélioration de MRI et de la garantie que les ressources intérieures sont utilisées pour assurer un développement inclusif et durable. En outre, il est important :
- d’avoir des réformes des systèmes juridiques visant à la réforme du droit, en particulier là où les lois sont insuffi santes ou fonctionnent mal ;
- de réduire la criminalité et les activités criminelles de toutes sortes ;
- d’entreprendre des réformes dans les domaines des marchés fi scaux, bancaires et des capitaux ;
- d’avoir des lois et règlements flexibles mais efficaces pour accéder aux sources non traditionnelles de financement et pour freiner les FFI et
- de travailler davantage sur les réformes fiscales qui assureront l’harmonisation fiscale et l’abandon des exonérations fiscales, des concessions et des jours fériés.
Outre les règles, les règlements et le renforcement des capacités humaines nécessaires, il est impératif de renforcer les capacités des institutions continentales, régionales et nationales clés pour augmenter la MRI:
- la Commission de l’Union africaine et ses organes (en particulier ceux qui traitent des questions juridiques, d’audit, de fiscalité et parlementaires connexes).
- les institutions spécialisées telles que l’ACBF, la Banque africaine de développement (BAD), le Forum africain sur l’administration fiscale (ATAF), l’Initiative africaine concertée sur la réforme du budget (CABRI) et la Commission économique des Nations Unies pour l’Afrique (CEA).
- Les Communautés économiques régionales (CER), spécialement celles reconnues par l’UA, qui joueront un grand rôle au niveau régional dans la chaîne de MRI.
- Les autorités nationales de l’administration fiscale et des recettes.
Nécessité de favoriser un leadership visionnaire, changer la mentalité et répondre à d’autres capacités indirectes. Un élément clé pour une MRI réussie est de commencer avec un leadership efficace et visionnaire, engagé et responsable, qui donne le ton au sommet. Bien qu’il y ait un besoin de normes, valeurs et pratiques sociales positives propices à la MRI, la capacité et la volonté d’apprendre de l’expérience sont tout aussi importantes.
