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La première note d'orientation de l'ACBF se concentre sur le rôle de la société civile dans le renforcement des capacités de mobilisation des ressources intérieures

Harare
Zimbabwe
27 juil, 2016

La première note d'orientation de la Fondation pour le renforcement des capacités en Afrique (ACBF), publiée en mars 2016, met l'accent sur le rôle de la société civile dans le renforcement des capacités de mobilisation des ressources intérieures (MRI). La Note d’orientation affirme que la société civile peut jouer un rôle de premier plan au nom des populations auprès des gouvernements dans les négociations sur les stratégies efficaces de mobilisation des ressources intérieures et la lutte contre les flux financiers illicites en Afrique. La note décrit la société civile comme étant composée de groupes et institutions organisés indépendamment de l'État.

Le Rapport 2015 sur les capacités en Afrique (RICA) a découvert que les citoyens sont très réticents à payer des impôts en raison du manque de transparence dans l'utilisation des recettes fiscales, des niveaux élevés de corruption au sein des gouvernements et du manque de sensibilisation sur l'utilisation desdites recettes. Le rôle de sentinelle de la société civile devient donc essentiel.

Selon le RICA 2015, l'un des principaux déterminants de la capacité de mobilisation des ressources est la volonté des personnes à revenu dans la population à épargner et à payer des impôts. Dans ce processus, la société civile agit comme la sentinelle des activités de l'État et préconise que les citoyens se rendent compte de l'importance du paiement les impôts.

Pour faire face aux défis financiers, les gouvernements pourraient collaborer avec la société civile en tant que partenaire potentiel en renforçant ses capacités à améliorer les politiques de mobilisation des ressources intérieures et à exploiter les ressources potentielles.

Cette note fait partie d'une série de quatre cours élaborés par le Département des connaissances, suivi et évaluation de l'ACBF. Les trois autres se concentreront sur le rôle des gouvernements, des donateurs et du secteur privé dans la MRI.

Lire la Note d’orientation

Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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