Harare, août (ACBF) – Le Conseil d’administration de la Fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique (ACBF) a tenu sa 51e réunion du 13 au 15 août 2014 au siège de la Fondation à Harare, au Zimbabwe. L’objectif de cette réunion était d’évaluer les progrès réalisés dans la mise en œuvre du plan d’activités et du budget 2014 de l’ACBF, ainsi que les résultats obtenus jusqu'à présent. Les débats ont aussi porté sur les efforts déployés par la Fondation dans sa campagne de mobilisation des ressources, notamment, le rôle du Conseil d'administration dans ladite campagne. La réunion a aussi approuvé les stratégies révisées en vue du bon fonctionnement du Secrétariat.
Le Conseil d'administration a délibéré sur un certain nombre de questions. Le professeur Nnadozie a présenté au Conseil d'administration les nouvelles orientations à explorer en vue du renforcement des capacités en Afrique. Ces orientations comprennent, le développement du secteur privé, la préparation et la gestion des projets d'infrastructures, la mobilisation des ressources intérieures et la lutte contre les flux financiers illicites, la gestion des contrats complexes portant sur des projets d’infrastructure et l’engagement de l'Afrique à l’égard du reste du monde.
Après avoir examiné les activités de la Fondation depuis la précédente réunion, le Conseil d’administration a montré sa satisfaction. En ce qui concerne la qualité des opérations, 71,6% des projets du portefeuille de l'ACBF sont jugés au moins satisfaisants. Au sujet du renforcement de la gouvernance, il a été relevé que la communication s'est améliorée entre les trois composantes de la structure de la Fondation (Conseil des gouverneurs, Conseil d’administration et Secrétariat), favorisant ainsi leur cohésion et leur complémentarité. Le Conseil a aussi souligné que les efforts de mobilisation des ressources, l’établissement des partenariats stratégiques, et l’approche plus systématique en matière de mobilisation des ressources qui consiste à réengager tous les partenaires actuels et anciens tout en diversifiant les sources de financement sont au centre de la réalisation de la vision de la Fondation. A cet égard, le Conseil d’administration s’est félicité de ce que les pays membres africains aient réitéré la pertinence des interventions de l'ACBF et renouvelé leur engagement de jouer un rôle de leadership pour assurer la viabilité à long terme de la Fondation.
Dans la structure de gouvernance de l'ACBF, le Conseil d’administration qui se réunit en session ordinaire quatre fois l’an, est responsable des politiques, des directives et des stratégies opérationnelles. Il est composé de onze experts en matière de renforcement des capacités dans les principaux domaines de compétence de l'ACBF, dont deux représentants des organismes parrains que sont la Banque africaine de développement et le Programme des Nations unies pour le développement.
Le Conseil d'administration est appuyé par trois comités : le Comité des opérations qui examine et donne des indications sur les projets et programmes, la gestion des connaissances et d'autres questions de politique opérationnelle ; le Comité des Finances et des ressources humaines qui examine les questions relatives aux finances et aux ressources humaines ; et le Comité d'Audit et des risques qui veille à ce que les outils de gestion des risques de la Fondation soient à jour.
