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En quoi consiste le travail de l’ACBF ?

Dans le cadre du Troisième Plan stratégique à moyen terme 2012 – 2016 (PSMT III), l’ACBF a identifié trois piliers stratégiques :

  1. Renforcerles capacités essentielles pour promouvoir la stabilité politique et sociale en vue du changement par la transformation, à travers : 
    • Le renforcement des capacités des leaders ;
    • Le renforcement de la transparence et des processus de comptabilité ;
    • L’amélioration des processus de décision participatifs et inclusifs ;
    • Le renforcement des aptitudes des personnes pour une plus grande responsabilité dans la prestation des services, pour une plus grande vulgarisation et partage des outils en vue d’une administration et d’une gestion efficaces du secteur public.
  1. Renforcer les capacités du secteur productif pour le responsabiliser et le réguler à travers :
    • Les instituts d’analyse de politiques économiques et think tanks ;
    • Une attention particulière accordée aux efforts destinés à soutenir le renforcement des capacités des personnels des ministères responsables de la mise en œuvre des politiques économiques, en vue d’une amélioration, à travers des partenariats restructurés que l’ACBF a développés au fil des années  avec les universités;
    • Un soin particulier à susciter le dialogue et la réflexion sur les valeurs qui conduisent à la bonne gouvernance, en travaillant avec les entités régionales et nationales sur un ensemble de thèmes importants ;
    • Accent particuliersur les efforts individuels en vue du renforcement des capacités personnelles dans les domaines de la déontologie, de l’intégrité et de la gouvernanceresponsable.
  1. Renforcer les capacités de suivi de l’impact des politiques à travers :
    • L’évaluation des capacités aux niveaux national et régional ;
    • Un accent particulier sur le renforcement de la planification stratégique sur le long terme, dans les ministères clés aussi bien sur les exigences en matière de statistiques dans le suivi de l’impact des politiques ;
    • Des activités visant àdévelopper une culture de l’évaluation des programmes publics ;
    • Le renforcement des capacités de plaidoyer sur les politiques des acteurs non étatiques, l’intensification des contrôles efficaces et la quête permanente de l’efficacité dans la diffusion des informations et dans les systèmes d’accès à celles-ci.
Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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