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Centre d’Analyse des Politiques Economiques et Sociales

  • Nom du projet:
    Centre d’Analyse des Politiques Economiques et Sociales
    Institution :
    Centre d’Analyse des Politiques Economiques et Sociales (CAPES)
    • Champ de Compétence:
      Analyse et gestion de la politique économique
    projet Région :
    Afrique de l’Ouest et centrale
    Pays :
    Burkina Faso
    statut :
    Fermé
    Phase :
    I
    Numéro du don:
    37
    Montant du don ($EU):
    1 600 000
    Date de l'engagement:
    2000
    Date de clôture:
    2005
    Phase :
    II
    Numéro du don:
    169
    Montant du don ($EU):
    1 700 000
    Date de l'engagement:
    2006
    Date de clôture:
    2010
    introduction:

    Le CAPES a été élaboré et évalué en tant que précurseur du réseau national de connaissances (CLKNET) pour lequel le gouvernement du Burkina a sollicité l'initiative de la Fondation, en collaboration avec d'autres bailleurs de fonds. La première phase du CAPES a été lancée en août 2002, à travers un don  de 1 600 000 $ EU de l'ACBF. Au cours de cette phase, le CAPES a réussi à renforcer substantiellement les capacités nationales en matière d'analyse des politiques et de gestion du développement dans les principaux ministères en charge des affaires économiques. En conséquence, le CAPES a assis une importante crédibilité au sein du gouvernement et parmi la communauté des donateurs. Un seconde don de 1 700 000 $EU a été accordé au CAPES pour la seconde phase du projet qui, lancée en juillet 2008, était supposée être bouclée en novembre 2010. Dans le cadre de cette seconde phase, l’accent particulier a été mis sur le renforcement des capacités pour appuyer la mise en œuvre de la Stratégie de croissance et de réduction de la Pauvreté (CSLP-II) du Burkina Faso.

    Description du projet:

    Le but de CAPES consiste à améliorer la gestion économique, et l'élaboration participative de politiques, fondée sur des preuves au Burkina Faso.

    Résultats attendus:
Ken Ofori Atta

Le partenariat entre le Ghana et l'ACBF est une formidable bénédiction pour nous et l'occasion pour le Ghana d'accueillir la 26e Session du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF est donc une chose qui nous tient à cœur.


Honorable Ken Ofori Atta, Ministre des Finances du Ghana et actuel Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF
Goodall Gondwe

L'Afrique a autant besoin de l'ACBF maintenant qu'au moment de sa création en 1991, et probablement plus.


Honorable Goodall Gondwe, ancien Président du Conseil des Gouverneurs de l'ACBF et Ministre des Finances du Malawi
Lamin Momodou

À notre avis, les réalisations remarquables de l'ACBF au cours des 26 dernières années ne sont pas fortuites. Elles sont le fruit d’un travail acharné, du dévouement, de l’engagement, d’un leadership déterminé, de l’appui des pays membres et d’un partenariat productif.


M. Lamin Momodou MANNEH, Directeur du Centre de service régional du PNUD pour l'Afrique
Erastus Mwencha

La reconnaissance de l'ACBF comme Agence spécialisée de l'Union africaine pour le renforcement des capacités inaugure une nouvelle ère de renforcement des capacités par l'ACBF qui nécessitera un niveau d'engagement politique et un soutien financier appropriés de la part de toutes les parties prenantes.


S.E. Erastus Mwencha, Président du Conseil d’administration de l'ACBF
Thomas Kwesi Quartey

L'ACBF a reçu le statut d'agence spécialisée en raison de son potentiel de transformation de l'Afrique par le renforcement des capacités.


S.E. Thomas Kwesi Quartey, vice-président de la Commission de l'UA
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